所谓对行业的了解，不仅仅包括对现状了如指掌，还要能逾期行业未来的发展趋势。那么创业之前都该明白哪几点呢，文章带您了解一下。
一、股权
之所以上来就说股权，那是因为刚起步一团和气、干劲十足，到后来分道扬镳、法庭相见的还少吗?
你是不是仅凭哥门义气、朋友交情就“冲动”创业?
顾及面子对合伙人协议提都不提?
连公司章程也只是按照模板把“张三”换成你的名字，不看实际情况，丝毫没有任何约束力?
那西标知产，你说该怎么办?
① 必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例;
② 制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制，并按公司实际情况及需要制定公司章程。
③ 如果你确定是要干票大的，那么最好刚开始就请律师协助完善这些前期协议的制定。
二、分工
所谓“无规矩不成方圆”，大企业有大企业的组织架构，小公司也得有小公司的明确分工。
股东会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置都得根据公司发展的自身需求来考虑。
① 股东与股东会
公司有几名股东?分别是谁?股东住所在哪里?这些事项在《公司章程》里都要明确记载的。
股东之间按股权比例分取红利，到了公司清算后，也按股权比例分享剩余资产。
但是，股东会对内不能执行管理职能，对外不能代表公司。
那么股东们的权力在哪里?说白了就是对公司的控制权，谁的股份多，谁在股东会上就有较大的话语权。
对于股份有限公司，一般称为股东大会，这里就不展开了。
② 董事、执行董事和董事会
董事是由股东会选举产生的，自然人、法人都可以(如果是法人的话，要找一名代理人);股东、或不是股东都行。
而董事会是由所有董事组成的，对外代表公司并行使经营决策权和管理权，是公司的常设机关。
有限责任公司的董事会一般有3—13人，可以根据实际情况设董事长、副董事长、常务董事;如果公司规模比较小，可以只设一名执行董事，不设董事会。
③ 法人和法定代表人
法人，不是公司老大，而是这个公司本身，你可以理解成这是一种“拟人”手法。(当然法人除了公司之外，也可以是其他企业、机关、事业单位、社会团体…)
法定代表人，也就是该公司负责人，能够代表公司行使职权，并承担相应民事责任。
④ 监事与监事会
每一个公司都需要设立监事或监事会，有人觉得这就是个“鸡肋”…(不得不说，在中国，还真是)
有限责任公司的监事会一般不能少于3人(由股东代表和职工代表组成);如果公司股东人数较少或者规模较小，那就不设监事会，只设1-2名的监事。
⑤ 经理与总经理
经理或总经理，他们属于执行层面的领导，负责公司的日常事务，由董事会聘任，他们的主要职能是执行董事会的决定。
三、规模
接下来小编要说的就是“方向”问题，摸着石头过河的创业时代早已结束，千万别注册完了公司还想无头苍蝇一样乱撞。
你得清楚的制定一个最少一至三年或五年的发展战略!
别觉得小编说这些是啰嗦，等到你终于拿下大单，最后给不了人家增值税专用发票，到处买发票又被税局逮住的时候，再后悔就来不及了!
啊?这么严重?能不能具体说说这两者的区别?
新成立的公司都是小规模纳税人，需要经过申请才能成为一般纳税人!
一般纳税人可以开具17%的增值税专用发票，可以抵扣进项税;而且一般纳税人容易和一般纳税人作生意，通常大公司都是一般纳税人，因此生意容易做大。
只要有固定的生产经营场所;能够按照国家统一的会计制度规定设置账簿，根据合法、有效凭证核算，能够提供准确税务资料就能申请成为一般纳税人。因此，老板们要根据自己的发展规划尽早决定!
